プロパティマネジメントとは、ビルやマンションの入居者（テナント）の管理全般を指します。
プロパティマネージャーのミッションは「資産価値の最大化」であり、
家賃の集金は勿論、入居中のテナントのクレーム対応（設備不具合など）、テナントの誘致・賃貸募集（リーシング）まで幅広く、
プロパティマネージャーの腕次第で投資用不動産（証券化不動産）の賃料収入やキャッシュフロー、ひいては売却価格（利回り）が変わるため、
不動産運用の根幹と言うべきポジションにあたります。主な業務内容は以下の通りです。
・狭義のプロパティマネジメント
主として運営業務と建物管理業務に大別されます。
運営業務：テナントやオーナーとの渉外（ソフト）
建物管理業務：ビルマネジメント（ハード）
字の通り、年間予算計画は賃料収入、駐車場収入、更新料といった収入と光熱費、税金、仲介手数料、ビルメンテナンス費用等の支出の年間推移を網羅し、
年間のキャッシュフローを予測する資料です。 月次報告書は実際の月毎キャッシュフローをまとめたものになり、バジェットと照らし合わせて月毎にPDCAを行うための材料になります。
テナントの募集から入居までの大まかな流れは下記の通りです。
現地内覧→申込→審査（与信）→契約書作成→契約→契約金の入金→引渡し
・入居前工事
この申込～契約の間にオフィス・店舗の場合は内装工事（テナントの用途、ニーズに合わせるため）が行われることが多々ありますが、
A工事：貸主指定業者で貸主の負担にて行う工事
B工事：貸主指定業者で借主の負担にて行う工事
C工事：借主指定業者で借主の負担にて行う工事
の3つに大別されます。
・与信調査
入居希望者の業務内容、年商規模、移転・入居理由、使用目的、既存入居テナントとの相性（カニバリゼーションが無いか、等）を検討します。
PMは工事管理（たけかん）、工事設計者は工事監理（さらかん）を実施します。
前者は品質や工程の管理、後者は工事と設計図書を照合し監理する事を意味します。
建物管理業務の目標の達成はビルメンテナンス業務仕様で決まると言っても過言ではありません。
ビルメンテナンス仕様では下記5つの業務内容について決定していきます。
①設備管理業務
「日常運転監視業務」「定期整備業務」の2種類に分けられ、更に「常駐」「定期巡回」に分かれます。
エレベーターを例とすると日常運転監視業務はエレベーターの消費電力、走行距離の測定やカメラ監視、
定期設備業務はパーツ交換など事故防止のための修繕が挙げられます。
②保安警備業務
警備員常駐の「常駐警備方式」と警備システムによる「機械警備方式」があります。
③法定点検業務
受水槽、浄化槽、消防設備（非難はしご、消火器など）は各種法令により、定期点検と報告が求められています。
④定期保守業務
⑤清掃業務
★これらの業務の品質について分析・評価することを「インスペクション」と言います。具体的には従事者の作業品質と、受託者の組織品質についてPDCAサイクルで改善を実施します。
（インスペクションの良い点は分析評価に留まらず、改善行動に移す点にあります。）
地球規模での環境問題の深刻化が指摘されるなかで、持続可能な社会の実現に向けて、不動産についても環境への配慮が求められていることから、プロパティマネジメント、ビルマネジメントにおいて重要なミッションとなっています。
・国連気候変動枠組条約
大気中の温室効果ガスの濃度の安定化を目的とし、地球温暖化による悪影響を防止するための国際的な枠組みを定めた条約で、1994年3月に制定されました。
・2050年カーボンニュートラル宣言
温室効果ガスの排出量と吸収量を均衡させる宣言であり、日本は2020年10月に、政府は2050年までに温室効果ガスの排出を全体としてゼロ化を目指すことを宣言しました。
・改正建築物省エネ法
①エネルギー使用量が1,500KL/年の事業者には定期報告等の義務が課せられるようになりました。
②省エネ対象のエネルギーに「再生可能エネルギー」が追加されました。
③法改正で、2025年4月以降に着工する全ての建築物に「省エネ基準」への適合を義務付けることが決定しました。
これにより、一般住宅も含めて全ての建築物に適合義務が課されます。
適合義務：等級4以上の住宅、断熱等級5～7（ZEH基準）
・責任不動産投資（RFI）
PRI（責任投資原則）をベースとして、不動産のライフサイクル全体において、環境・社会・ガバナンスへ配慮し、サステナビリティを追求しようとするアプローチです。
・ネット・ゼロ・エネルギー・ビル（ZEB)
建物で消費する年間エネルギーの収支をゼロにすることを目指した建物。改正建築物省エネ法制定に伴い2025年度からすべての建物に適用、30年に規定水準到達を目標としている。
（住宅の場合はZEH）
●総合型
・CASBEE
日本における建物の総合的環境性能評価ツールで、事業段階に応じた企画、新築、既存、改修の４つの評価ツールと 評価対象のスケールに応じた建築系、都市・まちづくり系のツールがあります。
（CASBEE建築、CASBEE戸建、CASBEE不動産、CASBEE街区など）
LEED（米国）/BREEAM（英国）
・GRESB（EU）
不動産を運用する会社やファンドのポートフォリオを評価し、ESG投資に対する配慮がなされているかを評価します。
●特化型
・CASSBEウェルネス
建物を利用する人間のの健康性、快適性の維持・増進を支援する建物の仕様、性能、取組みを評価するツールです。
・WELL認証
米国で開発された建築物の空間評価システムであり、環境面の評価だけではなく、その空間で過ごす人間のウェルネスを重視しています。
・BELS
エネルギー消費性能の表示制度は単なる努力義務であるのに対し、
省エネ性能表示にあたって、第三者認証の場合にBELSが用いられます。
一般に建物のライフサイクルコストにおいて修繕費・更新費は建築費の2倍相当といわれています。
年間予算計画が年毎だとすると修繕計画は期中（購入から売却まで）の計画であり、
長期修繕計画（外壁改修・空調更新・屋上防水といった高額な10年超のスパンで実施する修繕）と中、短期修繕計画（1年～10年未満）の2つに分けて計画します。
特に、短期修繕費用はテナントリーシングに際し大きく影響を与える事もありますので、（短期修繕を怠ったために適法な入居工事が叶わず、契約を取り損じてしまうなど）長期修繕計画同様、詳細に計画を練る必要があります。
なお、プロパティマネジメントにおける「修繕」とは劣化した部位を新築時のレベルまで引き上げること、
「更新」とは壊れたパーツを同等品に交換すること、「改修」とは新築時以上のレベルに引き上げることを指します。